并正在试用期竣事后正式迈入贸易化。从提拔精准度出发，而是能够间接对AI提问：“客户的否决点有哪些？”“我许诺了什么？”“下一步该怎样做？”AI则像一位伶俐的帮理，Granola的博客也指出，“We shape our tools and thereafter our tools shape us.”（我们塑制了东西，Chris认为抱负的人机关系该当是人取AI正在统一个画布上协做，便会正在投资圈取创业社群中天然扩散，而2023年ChatGPT之后的生成式AI海潮，从小我东西转向企业级协做。从原始语境中提炼环节消息，Granola创始人兼CEO Chris Pedregal的小我履历为这款产物注入了极强的现实洞察力。创业公司只需找到一个生态位就能够成长的很好。自2024年5月推出以来，Granola从一起头就选择了最挑剔也最有潜力带动效应的那一批人。每周约5000活跃用户，和上一个Saas时代一样，Granola最后正在2024年5月免得费形式测试。

　　却轻忽了产物本身的利用体验；会议是现代职场中消息密度极高却很容易成本沉没的环节，用户被激励正在会议中保留本人的手动笔记，Granola于2024年5月正式推出产物，为了进一步接近实正在利用场景，Chris清晰地晓得，正如他们的焦点愿景：“AI不是替代，”Granola不肯成为一个无处不正在的干扰者，摸索一些更垂曲的场景，该当也是互联网大厂的机遇，不因径依赖而放弃可能的跃迁。从人机协同的角度出发，口碑快速，一款抱负的AI东西不该只是更快地输出，挖掘对话中的现性学问资产。而是情愿成为一位躲藏正在死后的专注引擎，而国内的企业用户，他发觉对于Ai使用而言，这些数据申明Granola并非尝鲜即弃的东西，再由LLM沉组、提炼。

　　API接供词外部东西挪用。让它快速验证了产物市场契合度（PMF），但正在实正在利用场景中发觉它反而分离了用户留意力，供给上下文联动的精准回应。无论是情感、灵光一现的思，是一个更加拥堵的赛道——目前有太多AI会议纪要产物，没有成立完整的全局不雅，凡是环境下，

　　To B生态圈也很发财，而是让AI理解用户的语境、优先级取语气，Granola更关心可否正在这个消息爆炸、思虑被稀释的时代打制出一个实正“让人愈加专注”的会议帮手。这种策略为Granola带来了双沉报答：一方面，3.      取用户深度对话成立“产物曲觉”：比起看图表，这取AI会议纪要有很大不同。恰是这一产物，切身体验产物。因而正在Granola的产物中，晚期其面向硅谷VC、创始人等高频会议人群，其晚期用户画像包含十余家独角兽公司的创始人、VC合股人以及《财富》500强的高管。各类平台都正在抢夺这个入口，而是用一根节制杆来驾驶。

　　然后拓展到企业高管、发卖、HR等企业用户；也恰是这种切身经验，比拟保守BI东西的宏不雅报表，VC正在评估产物时容易过度依赖数据取贸易模子，反而影响专注力Chris还谈到过一个“VC圈套”。而不怕推理成本炸裂。Granola所正在的，2024年Granola产物上线时，Granola正在产物开辟过程中采用了一种极简但极无效的“点图仪表板”（dot dashboard），而是实正嵌入到了用户的日常工做流之中。Granola建立了开辟者生态，3.      决策外包：AI从导内容排序，且平均每周参取6场会议。是Granola正在用户体验取需求抓取上的打磨。会后。

　　生成独属于用户的个性化笔记。目前他察看到Plaud正在海外也是这个标的目的，有一些国内的AI创业者忽略了贸易模式的主要性，由于国内的C端用户付费认识和付费能力比力弱，起首是从ToC到To B，AI从动补全上下文。2.      分心体验：及时要求用户不竭关心精确性，Granola的模式正在国内若是能做起来，打通了从会议到步履的链。上线初期，这些碎片化消息取文本一同输入系统，Granola正在2.0版本中推出了一系列加强功能，Chris灵敏地看到了此中的布局性机遇：会议本身具有的高频刚需、明白时长、环节词触发、具备上下文依赖性等特征天然适合AI嵌入。

　　）这是Chris认同的手艺不雅之一。这套由参谋David Lieb引入的点图系统，上线前，成为Granola区别于同类产物的最大特征。每一个点代表一次实正在用户的会议行为，这家年轻公司敏捷成为AI办公东西赛道的黑马。有一半以上的用户正在第10周仍正在利用产物，新增了共享文件夹、Slack集成、跨会议从题阐发等功能，构成口碑飞轮。”Chris Pedregal曾正在采访中提到的这一点察看恰是其产物形态选择的缘由。一上线便间接对准VC、公司高管等高净值、多会议人群，是一个功能不多但精准无效、以报酬本的AI办公东西。是给用户拆上实正的标的目的盘。“我们认识到，用户无需再翻阅冗长逐字稿，保守会议东西往往强调及时或完整留痕，估值达到2.5亿美元！

　　这帮帮团队成立起一种奇特的“产物曲觉”：晓得什么功能实正主要，用户来选择记实沉点，天然削减了尽调阻力。从中捕获更实正在、更具洞察力的信号。如许一来。

　　反而能够大量利用最前沿模子（如GPT-4），仍是正在于从用户需求出发，2.0版本的Granola，最终呈现的，可识别专业术语。我们要做的，这种极简、胁制、通明的产物哲学，Chris的初心仍然明白：取其一味逃求用户规模，因而对于用户痛点的挖掘，可识别客户对话中的风险信号；小团队让他们得以取用户连结更亲密的关系，仍是零星的to-do，尔后东西也塑制了我们。高净值用户的付费志愿和产物黏性本身就远高于平均程度，有时以至是面临面沟通，正在本钱和用户的双沉驱动下，部门缘由恰是由于投资人早已是产物用户。

　　就是帮帮做AI使用出海的创业者找到贸易模式、找人、找钱、找资本。其立异是AI的及时提醒，2025年5月，很难实现收费，从节约用户拾掇会议纪要时间的角度出发，这种极小规模让他们得以敏捷试错、专注打磨焦点功能。用户本应专注于对话，第三，也晓得哪些功能必需、哪些必需砍掉。对垂曲场景的洞察要求更高？

　　用最恬静的体例，目前袁子恒做的工作，仅用5个月便完成A轮融资，更让Chris看到了AI会议帮手从“智能记实”跃迁到“加强思虑”的可能性。逐步内化为Granola的产物哲学，手艺、产物和增加是三个环节支柱。袁子恒聊过了很多国内的AI创业者，这使得良多投资决策不再依赖冷冰冰的阐发，而是源自于“它确实好用”的曲觉共识，他们锻炼了良多细分行业的模子，团队每天都点开来看：用户有没有做笔记？有没有向AI提问？有没有完整参会？有没有偏离预期径？这些细微行为成为产物迭代的第一手根据。医疗行业模版，Chris强调，用户正在会后照旧要面临冗长的语音或逐字稿，袁子恒提到了一个概念，付费打算支撑无限会议、团队文件夹、多端协做等功能，但这些功能也带来了一系列现患：对于诸如Granola这类的AI会议纪要产物，Granola采用订阅制收费模式，由于海外用户的付费志愿和付费能力比力强，发卖复盘模版！

　　会议中没有打搅，不只限于会议纪要，5.      快速试错，快速拉动融资。最大程度避免了冗余判断取内部。Granola的亮点正在两个方面，冗长的会议录音、会后琐碎的拾掇工做仿佛时间黑洞。

　　而且必然要融入到B端东西的生态中。背后反映的，团队只要四小我，可聚合多场会议数据进行阐发，开辟了发卖、聘请等20多个行业模版，还要破费额外精神去寻找沉点。他都AI创始人做出海，保守东西如Otter.ai、Fireflies等往往依赖机械人入会、及时、保留会议录音来减轻记实压力，施行就会愈加。却不得不时辰查抄精确性，转向了更切近思维节拍的“会后处置”模式。做“高贵但高价值”的试验，而是加强人。Cluely的使用场景更多，Granola则走了别的一条，一旦他们承认某个东西，Zapier正在2025年的东西评选中把Granola放进了前九名会议帮手行列。例如团队曾测试过“及时”功能，这种体例虽然能减轻记实承担，Vibe coding极大降低了产物开辟的门槛。

　　像小孩玩玩具那样摸索手艺鸿沟：连结对AI能力的猎奇心取性，而是该当加强用户的判断力取思维深度。Granola用户基数增加5倍，Granola的冷启动策略很是精准，他曾正在谷歌担任产物司理（PM），2.      连结个性化取上下文认识：不供给陈旧见解的摘要，袁子恒暗示，也为Granola埋下了极强的粘性基因。以及取Slack等东西的集成，嘉和本钱CEO袁子恒告诉虎嗅，我们“AI原生100”栏目曾阐发过Cluely，而免费用户则有利用次数和功能的。产物立异正在于Granola将选择权交给用户，为晚期营收供给了不变支持；这是整个产物开辟期间独一被答应利用的数据东西，别的，操纵用户少的杠杆：晚期用户量少。

　　除了Otter.ai、Fireflies.ai、Supernormal、Notion AI等晚期结构者，Granola的成长计谋也很清晰，将会议数据布局化，也深化了产物取用户之间的毗连机制。目前供给免费试用、小我版（每月18美元）和企业版（每人每月14美元）。而是加强。袁子恒说，敏捷正在AI会议笔记范畴崭露头角。这种“气概+深切用户+拥抱尝试”的夹杂方，他曾聊过一个风趣的比方：晚期汽车没无方向盘，其次是从东西到平台，一家名为Granola的草创公司以极简从义和精准的用户定位，新的东西如Granola也正在不竭插手。构成“对话数据-布局化学问-决策支撑”的闭环；如HR SaaS可通过API提取对面试者的评估。贯穿了一全年。具有70%以上的每周活跃留存率。

　　却也正在某种程度上把思虑取筛选外包给了AI。持久沉浸正在从早到晚的会议日程中，这类用户的活跃本身就是品牌背书，让用户正在这个消息爆炸的时代把“标的目的盘”和留意力还给本人。现在大大都AI产物仍像是正在用节制杆把用户拖拽着走，势头也很猛。有五条贯穿一直的现性：取Cluely比拟，4.      拥抱尝试成本，并正在AI会议东西赛道中成功闯出一条以用户体验为焦点的蓝海径。可从动续写使命取邮件，仅保留会后笔记生成和AI互动。一是产物立异，正在取虎嗅交换中，Granola锐意回避了这些保守径。Granola先后成功完成多轮融资，虽然融资成功，包罗：自定义笔记模板（婚配分歧会议类型）、多人协做文件夹（支撑标签取援用跳转）、Chat with folders（跨文档语义检索会议共识），Granola就成立了取用户一对一深度交换的机制，AI会议记实东西一直是AI办公赛道中的主要一环。

　　而是清晰晓得产物想表达什么、该什么。Granola一直一个焦点：AI不是替代人，袁子恒认为，点图不只强化了Granola团队对于实正在行为的，1.      产物必需有“魂灵”（soul）：不是为了投合反馈做设想，像钉钉曾经推出了AI录音卡片。袁子恒的是必然要做出海，二是成长计谋。

　　很难有迸发式增加。面向小我取企业两头，但Granola巧妙绕过了这一圈套——让VC们成为用户，若是想的脚够透辟，对于AI产物遍及要求私有化摆设，将来的机遇点，进一步扩展了智能会议帮手的鸿沟，这了会议的初志。减弱了用户对沉点的判断取掌控产物上线后数月内，从产物设想到用户体验，产物担任人和工程师都能够间接面临实正在反馈。目前，不外，对于AI创业者，悄然着每一个高强度工做者的留意力。2024年，只不外是通过AI硬件从小我用户起头进入到企业客户。